五年前，强大的日资企业尼康退出中国，并不是被同行在其强大的摄像技术中将其打败，而是毁给了与其毫不相关的新兴企业产品：智能手机。这不禁引起我们的深思：那些打败你的，真的是你失败的罪魁祸首吗?

 人们在经历失败后，不禁反思自己，我是某个环节不够完善？还是某个地方处理不佳？这样的反思通常会把人引向一个片面的结论——自己只是因为某个地方不佳而导致失败。而通常情况下。，  导致最终失败的原因往往不止一个，  失败通常是因为问题的累加而导致的。例如，尼康公司反思自己退出中国的原因，并不能将问题归结于因销量下降导致的资金紧缺最后资金链断裂，而是因智能手机产业的崛起带来的高性价比和便携使用感是自己所无法匹敌的，所以才会发生销量下降等一系列后续结果。最终导致自己不得不退出中国。

人们一错再错，往往就是因为自己的反思不够深刻。这种情况往往如同战场上的两军对垒一般，你所拥有的实力远远强于你所需要克服的问题，但最后却失败了。难道问题真的在自己实力不足吗？其实背后真正的问题在于自己没有发现问题中的问题，这些东西仿佛战场上的隐藏火力点一般，（）不去一一发现，  就算你提升再强的实力，也只是徒增伤亡而已。

那么我们应该如向反思自己的问题呢？首先，失败后我们发现的第一个原因往往不是主要问题，它只是一个偶发事件,  不具备解决问题的代表性。其次，我们一定要拓展反思的宽度，加深反思的深度，尽可能得从那些有关的和无关的方面找出自己失败的原因，最终将那些真正导致失败的原因挑出来一一改正，这样才能真正意义上的弥补缺漏.，改正自己的缺点。

正如三体书中所说：“我消灭你，与你无关。”正是这种暗黑森林法则，让我们不得不从深处挖掘问题，提升自己，以此提升自己的实力，让自己能够更加卓越地生存下去。