【推荐】领导_优秀作文素材3个

【推荐】领导_优秀作文素材（1）：

老师说 明天有一群领导要来我们学校检查。

星期三下午老师对我们说：“明天一定要穿校服，明天谁带了《宋词三百首》就要打5板子，见到老师要叫老师好。”明天一定有很多人没有带 来，明天一定有好戏了，果然到了星期四有许多人都没有带，可是老师没有打他们的板子，这次放过他们。到了大课间老师说：“你们这次要跑好点了，这是关于学校的荣誉。”我们到了操场上去，我看了看根本没有看见领导。中午的时候，突然一个洒水车来到我们的学校，在这里洒水，一定是领导要来，把我们的环境给搞好一点。我们在一下午都没有领导来我们的学校m

领导真是神秘莫测!【作者:王琦】

【推荐】领导_优秀作文素材（2）：

今天上午，对我们学校来说是个特殊的日子，因为市教育局领导要来我校参观指导工作，所以，我们师生早上点半左右就到校了，准备迎接领导的到来

上午课间操时，三年级至六年级的学生都聚集到操场上，我们穿着整齐的校服，排列着有序的队伍，准备向领导汇报我们的武术操表演，我们已经苦练了半年多时间的武术操，今天可以让领导一睹我们的风采了我们各班级都有自己的名字，我们班叫“蚂蚁之家”，因为，蚂蚁虽小，但它们团结友爱，团结的力量最强大！这正是我们班的信念还有的班级叫“雏鹰展翅”·春蕾·春芽······都非常的有寓意每个班级都有一名同学高举着牌子站在班级的前面随着体育老师一声响亮的口令：“跑步——走！”我们迈着整齐有序的步伐，喊着响亮的口号跑动着，顿时口号声和悦耳的跑步乐曲响彻天空······

跑了一会儿，我们又聚集在操场中间，站成一排排·一列列整齐的队伍，在震撼人心的《精忠报国》的歌曲中，向领导展示我们的武术操表演，同学们个个精神抖擞·英姿飒爽，嘹亮而整齐的“嘿！哈！”的爆发声在空中回荡着，每个动作都娴熟的无可挑剔，令人看了赞不绝口

听说，领导还参观了我们学校的“合唱团”·“诵读”“葫芦丝表演”“展览室”······都给了很高的评价老师还告诉我们，在过十多天，会有很多老师来我们学校参观学习呢我们学校现在各方面是越来越受瞩目了，我能在这里学习感到很自豪！

【推荐】领导_优秀作文素材（3）：

　　前不久我一直都跟大家强调执行力，这是因为大家还没有过渡到领导力的时候。这几天又有一个创业小团队邀请我做了顾问，因为已经是很熟的关系。他并没有要求我做什么太多的事，而是给我做团队里的介绍。然后我说了这样一句话：这个团队是你的，不是我的！不需要我来领导。那么怎么才能成为一个有领导力的人呢？

　　何为领导，领导不止是一个职位的代名词，更是一种心理上的承受锻炼。当领导就必须要有足够的承受能力。内心就要足够强大，而不是别人针对你，你就抨击回去。领导要去忍受那些无法改变的事，更需要有毅力去改变自己可以改变的事。有能力去发现身边值得改变的事，有智慧和思想抓住那些可能改变的事。有勇气去面对大家的质疑和合伙人的评论，并且要有很强的自我完善的能力。

　　问问自己，是否能够掌控全局。无论你是不是一个合格的管理者，如果你不能做到掌控全局，那总有一面会让他人牵着鼻子走。自己的专业要精，就是无人能及！涉及的方面要会，就是能快速使用！其他方面要懂，就是自己做不了的，但是要明白是怎么做的。这是我在创业的路上总结出的全局观。能不能当好一个领导，你这个领导能当到多大，手下有多少人，能不能分配好。也就是说，如果你连几个人的团队都管理不好，那你就根本不具备领导力。

　　然后问问这个团队是不是你自己的，是不是只有你一个人。这个团队是不是离开了你，地球就不会转了。知道暴君最后的下场吗？知道得民心得天下吗？这就是我要说的，为什么会有会议一说。不可能什么都是你来拿决定，你要让身边的合伙人或者值得说上话的下属都要发言。只有真正听懂大家想要的是什么的人，才能是一个好的领导者。

　　心理，全局，决策三点都做到了，想必就是执行力了。这个创业团队在拉我进去的时候，我说了这样一句话。我们看后续的发展，时间会证明一切！这句话可能有点泼冷水，但是这句话依然要说。创业和不创业的人的本质区别在于，创业走出来的人少说多做，对每一步都把握的好。没创业或者刚开始创业的都对以后抱有希望。执行力就是大家对希望的执行，一个好的领导要激发大家的执行力。而且每个人都能完善自己的能力，领导激励每一个团队成员，成为这个团队的推动力。

　　当领导这个领导是人，做事先做人。再强大的集团，上市公司都是人做出来的。我之所以说我创业路上披荆斩棘，是因为我遇到了错的人，而且遇到了好几次。但是如果遇到了好的团队，那好的领导必须要懂得尊重团队里的每一位成员。尽量为他们创造好的环境和需求，这个需求是推动力。为何谷歌享誉全世界，大家看看谷歌成员是不是自由自在呢？

　　我在这里并不是要求团队领导人去营造这样的一个环境，只是要为成员和员工努力创造良好的环境，和选着良好的人。只有这样他们才会为这个团队，为你这个领导人创造更大利益。而那些把员工当赚钱工具的老板，往往是最缺乏远见的。

　　一个新的创业团队，他们做的怎么样，不是我能决定的！也不是我的一句话他们就能成功或者失败，至少这个团队的领导人，要能做出个样子，必须做到上面的要求罢了。